Une \u00e9quipe dispose de ressources qui ne sont pas toujours visibles ou mobilis\u00e9es au bon moment. Certaines personnes h\u00e9sitent \u00e0 proposer leur aide ; d\u2019autres sollicitent peu leurs coll\u00e8gues ou connaissent mal leurs savoir-faire. La formation \u00e0 l\u2019intelligence collective propos\u00e9e par AFL Management permet d\u2019explorer ces fonctionnements et de travailler la mani\u00e8re dont chacun contribue \u00e0 un objectif commun.<\/p>\n\n\n\n
Elle s\u2019adresse aux managers, aux collaborateurs, aux responsables RH, aux dirigeants et aux \u00e9quipes projet. Son approche porte sur les comp\u00e9tences, les compl\u00e9mentarit\u00e9s et les interactions qui permettent de construire une coop\u00e9ration concr\u00e8te dans le travail.<\/p>\n\n\n\n
Les participants commencent par identifier leurs forces, leurs comp\u00e9tences et leur mani\u00e8re d\u2019aborder une situation. Ils travaillent \u00e9galement la reconnaissance de leurs limites et des domaines dans lesquels l\u2019aide d\u2019un autre devient utile.<\/p>\n\n\n\n
Les exercices permettent ensuite de d\u00e9couvrir les ressources des autres membres de l\u2019\u00e9quipe. Une perception diff\u00e9rente, une capacit\u00e9 d\u2019observation, une exp\u00e9rience ou un savoir-faire peuvent modifier la mani\u00e8re dont le groupe aborde une difficult\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cette reconnaissance mutuelle donne une base concr\u00e8te pour proposer sa contribution, formuler une demande et accepter de s\u2019appuyer sur la comp\u00e9tence d\u2019un coll\u00e8gue. Elle invite chacun \u00e0 prendre sa place tout en laissant aux autres la possibilit\u00e9 d\u2019exercer la leur.<\/p>\n\n\n\n
La formation s\u2019appuie sur des exercices collectifs, des mises en situation et des situations d\u2019interd\u00e9pendance. Le th\u00e9\u00e2tre et l\u2019improvisation peuvent \u00eatre mobilis\u00e9s pour rendre n\u00e9cessaires l\u2019\u00e9coute, l\u2019adaptation et l\u2019utilisation des ressources du groupe.<\/p>\n\n\n\n
Les participants observent comment ils partagent l\u2019information, sollicitent une aide et ajustent leurs interventions. Les retours d\u2019exp\u00e9rience permettent d\u2019identifier ce qui facilite la coop\u00e9ration et ce qui freine l\u2019articulation des contributions.<\/p>\n\n\n\n
Le travail est ensuite reli\u00e9 aux situations professionnelles : qui peut intervenir, \u00e0 quel moment, avec quelle comp\u00e9tence et en compl\u00e9ment de qui ? Cette mise en perspective aide l\u2019\u00e9quipe \u00e0 construire des rep\u00e8res pour son fonctionnement quotidien.<\/p>\n\n\n\n
AFL Management propose ce module \u00e0 partir de trois heures, jusqu\u2019\u00e0 vingt participants, dans vos locaux ou dans les siens. Il peut \u00e9galement s\u2019int\u00e9grer \u00e0 un s\u00e9minaire ou \u00e0 un parcours d\u2019accompagnement d\u2019\u00e9quipe, selon les objectifs d\u00e9finis ensemble en amont.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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