Déléguer

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Programme & Objectifs Pour qui · Participants · Durée · Lieu Méthodes Tarifs & financements Comment ça marche ? Prenez rendez-vous
Déléguez sans devoir reprendre derrière.
autonomie communication managériale leadership Management / Leadership posture managériale

Vous confiez une mission, mais continuez à la surveiller, la corriger ou parfois à la reprendre vous-même. À l’inverse, trop déléguer et trop vite peut donner le sentiment de perdre la maîtrise du résultat. Une délégation efficace ne consiste pas simplement à répartir le travail : elle suppose de définir un cadre clair, de transmettre le niveau d’autonomie adapté et de permettre à chacun d’assumer pleinement sa responsabilité.

Objectifs

  • Distinguer ce qui peut réellement être délégué.
  • Évaluer les compétences et le degré d’autonomie du collaborateur.
  • Définir clairement le périmètre et le résultat attendus.
  • Ajuster son accompagnement sans reprendre la main.
  • Faire évoluer la délégation à mesure que l’autonomie progresse.

Pour qui ?

  • Dirigeant / Chef d’entreprise
  • Directeur général
  • Responsable formation
  • Manager
  • Directeur commercial
  • Chef de projet
  • Directeur de la communication
  • Entrepreneur

Participants

Jusqu’à 20 participants par module.

Durée

À partir de 3 heures.

Lieu

Dans vos locaux ou dans les nôtres.

Méthodes

Déléguer suppose d’abord de savoir à qui l’on délègue.

Évaluer avant de confier
À partir de situations réelles, nous distinguons ce que le collaborateur maîtrise déjà, ce qu’il peut apprendre en situation et ce qui nécessite encore un accompagnement. La délégation part de faits observables plutôt que d’une impression de confiance ou de méfiance.

Définir le juste niveau de cadre
Nous travaillons le résultat attendu, le périmètre de décision, les ressources disponibles et les points sur lesquels le manager doit rester présent. L’objectif n’est ni de contrôler davantage, ni de disparaître.

Observer sans reprendre
Le manager apprend à suivre ce qui se passe sans transformer le suivi en reprise de contrôle : identifier une difficulté, questionner, apporter le soutien nécessaire et laisser au collaborateur la possibilité de résoudre.

Faire évoluer l’autonomie
La délégation est réévaluée à partir de ce qui s’est réellement passé. Ce que le collaborateur peut désormais assumer seul n’a plus à revenir systématiquement au manager.

Formats possibles

Atelier collectif · module court · parcours en plusieurs modules · entretien individuel · parcours mixte collectif/individuel · observation en situation de travail.

Modes de travail possibles

analyse des documents internes / audit · entretiens · observation · analyse des situations réelles · lecture des fonctionnements collectifs · mises en situation · expérimentation · feedback et ajustements.

Tarifs & financements

À la carte

À partir de
1 350 € / 3H
Choisissez la formation présentée uniquement sur cette page :
  • Bénéficiez d'une formation de 3H.
  • Définition de vos objectifs pour un contenu adapté.
  • Travaillez à partir de situations concrètes.
  • Bénéficiez de retours personnalisés.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Option :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Entretiens individuels.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.
Le plus choisi

Séminaire

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2 610 € / 6H
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  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

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  • Audit organisationnel préalable.
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  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Entretiens individuels
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Options :
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  • Nous mesurons avec vous les évolutions obtenues.
  • Entretiens individuels mensuels.
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Entretiens individuels et identification des profils.
  • Accompagnement individualisé des managers.

Vos options, vos ambitions

Options :
  • Audit organisationnel
  • Formations supplémentaires (coaching ou formations collectives)
  • Evénement de lancement ou de clôture.
  • Entretiens individuels hebdomadaires.
  • Observation en situation de travail.
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Post-acquisition

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Notre programme d'intégration post-acquisition
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Au moins 6 journées de formation.
  • Définition de la durée, du rythme et du KPI.
  • Entretiens individuels pour identifier les profils et constituer les groupes de travail.
  • Mises en situation et répétition des rôles, responsabilités et circuits de décision.
  • Construction d'une culture commune et renforcement de la cohésion entre les équipes.
  • Accompagnement individualisé des managers.
  • Élaboration de feuilles de route individuelles et collectives.
  • Points d'étape réguliers, mesure des évolutions et ajustements du programme.
  • Restitution finale auprès de la direction et recommandations opérationnelles.

Pour aller plus loin :

Option :
  • Observation en situation de travail
  • Journées de formation supplémentaires
  • Accompagnement individuel renforcé des managers
  • Séminaire de lancement (partenariat avec notre branche événementielle).
  • Expérience de cohésion d'équipe.
  • Captation vidéo institutionnelle.
  • Prolongation du suivi après le programme.

Pack « Sur-mesure »

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Conception de l’intervention

  • Chaque demande est analysée pour identifier les besoins réels, puis construire un programme et des méthodes de travail adaptés, avec si nécessaire des entretiens, une observation ou un audit.

Interventions

  • Les modalités, les formats et les méthodes sont adaptés à la durée de la formation. Pour les parcours longs, ils sont ajustés d'une séance à l'autre selon les besoins et les retours observés.

Bilan de l’intervention

  • Notre bilan permet d'identifier les acquis, les points à approfondir et, si nécessaire, de formuler les préconisations pour la suite.

Accessibilité

Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles aux personnes à mobilité réduite. Si vous avez des besoins spécifiques (mobilité, accessibilité, aménagement pédagogique…), contactez-nous en amont de votre formation afin que nous élaborions un programme adapté.

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