Construire sa légitimité de manager

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Programme & Objectifs Pour qui · Participants · Durée · Lieu Méthodes Tarifs & financements Prenez rendez-vous Catalogue

Assumer son rôle et poser un cadre sans entrer dans le rapport de force.

autorité légitimité leadership Management / Leadership posture managériale

Prendre des responsabilités managériales mène souvent à une crise de légitimité. Qu’il soit récemment nommé, plus jeune que son équipe ou en manque de confiance, un manager peut être tenté de compenser en exerçant une autorité excessive ou, au contraire, à s’effacer. Dans tous les cas, il vit avec le sentiment de ne pas être à sa place.

Objectifs

  • Identifier les leviers qui créent la légitimité du leader.

  • Créer un cadre managérial qui sécurise et valorise les collaborateurs.

  • Ajuster son positionnement de manager selon les situations et les besoins de son équipe.

  • Construire une relation de confiance avec son équipe.

  • Développer une communication qui mobilise et fédère.

Pour qui ?

  • Dirigeant / Chef d’entreprise
  • Directeur général
  • Manager
  • Chef de projet

Participants

Jusqu’à 20 participants par module.

Durée

À partir de 3h.

Lieu

Dans vos locaux ou nos locaux.
Méthodes

D’une autorité construite à une autorité naturelle.

Distinguer fonction, autorité et leadership
Clarifier ce qui relève du rôle, de la responsabilité et de la capacité à entraîner les autres. Occuper une fonction donne un cadre ; cela ne suffit pas toujours à faire autorité.

Observer ce qui fonde réellement sa légitimité
Identifier ce qui, dans la manière de décider, communiquer, tenir un cap ou assumer une responsabilité, renforce ou fragilise la confiance accordée par l’équipe.

Sortir du rapport de force
Repérer les situations dans lesquelles l’autorité devient démonstration de pouvoir, contrôle ou sur-réaction. Travailler des réponses qui permettent de maintenir une exigence sans entrer dans une logique d’affrontement.

Adapter son positionnement à la situation
Savoir quand expliquer, écouter, décider, cadrer, laisser de l’autonomie ou reprendre la main. L’autorité ne repose pas sur une posture fixe, mais sur la justesse du positionnement.

Faire de la cohérence un repère
Confronter les décisions, les paroles et les comportements aux situations réelles pour vérifier qu’ils restent lisibles et cohérents dans le temps.

Mobiliser sans se fabriquer un personnage de leader
S’appuyer sur sa personnalité, son jugement et sa manière propre de faire pour entraîner les autres sans chercher à reproduire un modèle extérieur de leadership.

Formats possibles

Atelier collectif · module court · parcours en plusieurs séances · accompagnement individuel · parcours mixte collectif / individuel.

Modes de travail possibles

Analyse de situations managériales vécues · mises en situation · jeux de rôles · improvisations dirigées · travail sur la prise de décision · observation du positionnement · travail du regard, de la voix et de la présence · feedback croisé · expérimentation de réponses alternatives · retours d’expérience et ajustements.

Tarifs & financements

À la carte

À partir de
1 350 € / 3H
Choisissez la formation présentée uniquement sur cette page :
  • Bénéficiez d'une formation de 3H.
  • Définition de vos objectifs pour un contenu adapté.
  • Travaillez à partir de situations concrètes.
  • Bénéficiez de retours personnalisés.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Option :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Entretiens individuels.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.
Le plus choisi

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  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

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  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Entretiens individuels
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Options :
  • Audit organisationnel préalable.
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  • Apprenez à harmoniser les pratiques de délégation / décision & feedbacks
  • Clarifiez les rôles, les responsabilités, la communication.
  • Expérimentez en temps réel des outils concrets.
  • Ajustez le parcours à mi-chemin en fonction des progressions.
  • Nous mesurons avec vous les évolutions obtenues.
  • Entretiens individuels mensuels.
  • Cadrage organisationnel
  • Entretiens individuels et identification des profils.
  • Accompagnement individualisé des managers.

Vos options, vos ambitions

Options :
  • Audit organisationnel approfondi
  • Formations supplémentaires (coaching ou formations collectives)
  • Evénement de lancement ou de clôture.
  • Entretiens individuels hebdomadaires.
  • Observation en situation de travail.
  • Captations photos/vidéos.
Post-acquisition

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Notre programme d'intégration post-acquisition
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Au moins 36h d'accompagnement collectif.
  • Définition de la durée, du rythme et du KPI.
  • Entretiens individuels pour identifier les profils et constituer les groupes de travail.
  • Mises en situation et répétition des rôles, responsabilités et circuits de décision.
  • Construction d'une culture commune et renforcement de la cohésion entre les équipes.
  • Accompagnement individualisé des managers.
  • Élaboration de feuilles de route individuelles et collectives.
  • Points d'étape réguliers, mesure des évolutions et ajustements du programme.
  • Restitution finale auprès de la direction et recommandations opérationnelles.

Pour aller plus loin :

Option :
  • Observation en situation de travail
  • Journées de formation supplémentaires
  • Accompagnement individuel renforcé des managers
  • Séminaire de lancement (partenariat avec notre branche événementielle).
  • Expérience de cohésion d'équipe.
  • Captation vidéo institutionnelle.
  • Prolongation du suivi après le programme.

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