Leadership & autorité

Formation
Entreprises
Programme & Objectifs Pour qui · Participants · Durée · Lieu Méthodes Tarifs & financements Comment ça marche ? Prenez rendez-vous
Trouver sa légitimité de manager sans tomber dans l’autoritarisme
autorité légitimité leadership Management / Leadership posture managériale

Prendre des responsabilités managériales mène souvent à une crise de légitimité. Qu’il soit récemment nommé, plus jeune que son équipe ou en manque de confiance, un manager peut être tenté de compenser en exerçant une autorité excessive ou, au contraire, à s’effacer. Dans tous les cas, il vit avec le sentiment de ne pas être à sa place.

Objectifs

  • Identifier les leviers qui créent la légitimité du leader.
  • Créer un cadre managérial qui sécurise et valorise les collaborateurs.
  • Ajuster son positionnement de manager selon les situations et les besoins de son équipe.
  • Construire une relation de confiance avec son équipe.
  • Développer une communication qui mobilise et fédère.

Pour qui ?

  • Dirigeant / Chef d’entreprise
  • Directeur général
  • Manager
  • Chef de projet

Participants

Jusqu’à 20 participants par module.

Durée

À partir de 3h.

Lieu

Dans vos locaux ou nos locaux.

Méthodes

D’une autorité construite à une autorité naturelle.

Distinguer fonction, autorité et leadership
Clarifier ce qui relève du rôle, de la responsabilité et de la capacité à entraîner les autres. Occuper une fonction donne un cadre ; cela ne suffit pas toujours à faire autorité.

Observer ce qui fonde réellement sa légitimité
Identifier ce qui, dans la manière de décider, communiquer, tenir un cap ou assumer une responsabilité, renforce ou fragilise la confiance accordée par l’équipe.

Sortir du rapport de force
Repérer les situations dans lesquelles l’autorité devient démonstration de pouvoir, contrôle ou sur-réaction. Travailler des réponses qui permettent de maintenir une exigence sans entrer dans une logique d’affrontement.

Adapter son positionnement à la situation
Savoir quand expliquer, écouter, décider, cadrer, laisser de l’autonomie ou reprendre la main. L’autorité ne repose pas sur une posture fixe, mais sur la justesse du positionnement.

Faire de la cohérence un repère
Confronter les décisions, les paroles et les comportements aux situations réelles pour vérifier qu’ils restent lisibles et cohérents dans le temps.

Mobiliser sans se fabriquer un personnage de leader
S’appuyer sur sa personnalité, son jugement et sa manière propre de faire pour entraîner les autres sans chercher à reproduire un modèle extérieur de leadership.

Formats possibles

Atelier collectif · module court · parcours en plusieurs séances · accompagnement individuel · parcours mixte collectif / individuel.

Modes de travail possibles

Analyse de situations managériales vécues · mises en situation · jeux de rôles · improvisations dirigées · travail sur la prise de décision · observation du positionnement · travail du regard, de la voix et de la présence · feedback croisé · expérimentation de réponses alternatives · retours d’expérience et ajustements.

Tarifs & financements

À la carte

À partir de
1 350 € / 3H
Choisissez la formation présentée uniquement sur cette page :
  • Bénéficiez d'une formation de 3H.
  • Définition de vos objectifs pour un contenu adapté.
  • Travaillez à partir de situations concrètes.
  • Bénéficiez de retours personnalisés.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Option :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Entretiens individuels.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.
Le plus choisi

Séminaire

À partir de
2 610 € / 6H
Vous cherchez des modules pour animer vos séminaires ? Voici l'offre idéale.
  • Bénéficiez de deux formations de 3h
  • Définition de vos objectifs pour un contenu adapté.
  • Travaillez à partir de situations concrètes.
  • Bénéficiez de retours personnalisés et d'outils concrets.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Options :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Entretiens individuels.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.

Approfondissement

À partir de
3 600 € / 9H
Faites évoluer en profondeur les pratiques au sein de votre entreprise.
  • Bénéficiez de 3 formations de 3h
  • Définition de vos objectifs pour un contenu adapté.
  • Travaillez à partir de situations concrètes.
  • Bénéficiez de retours personnalisés et d'outils concrets.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Entretiens individuels
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Options :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.
Recommandé

Scale Up

À partir de
6 000 € / 18H
Votre entreprise grandit, recrute, se structure et doit harmoniser toute l'équipe.
  • Bénéficiez de 6 formations de 3h.
  • Définition des priorités humaines et managériales.
  • Apprenez à harmoniser les pratiques de délégation / décision & feedbacks
  • Clarifiez les rôles, les responsabilités, la communication.
  • Expérimentez en temps réel des outils concrets.
  • Ajustez le parcours à mi-chemin en fonction des progressions.
  • Nous mesurons avec vous les évolutions obtenues.
  • Entretiens individuels mensuels.
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Entretiens individuels et identification des profils.
  • Accompagnement individualisé des managers.

Vos options, vos ambitions

Options :
  • Audit organisationnel
  • Formations supplémentaires (coaching ou formations collectives)
  • Evénement de lancement ou de clôture.
  • Entretiens individuels hebdomadaires.
  • Observation en situation de travail.
  • Captations photos/vidéos.
Post-acquisition

Transformation +

À partir de
8 000 €
Notre programme d'intégration post-acquisition
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Au moins 6 journées de formation.
  • Définition de la durée, du rythme et du KPI.
  • Entretiens individuels pour identifier les profils et constituer les groupes de travail.
  • Mises en situation et répétition des rôles, responsabilités et circuits de décision.
  • Construction d'une culture commune et renforcement de la cohésion entre les équipes.
  • Accompagnement individualisé des managers.
  • Élaboration de feuilles de route individuelles et collectives.
  • Points d'étape réguliers, mesure des évolutions et ajustements du programme.
  • Restitution finale auprès de la direction et recommandations opérationnelles.

Pour aller plus loin :

Option :
  • Observation en situation de travail
  • Journées de formation supplémentaires
  • Accompagnement individuel renforcé des managers
  • Séminaire de lancement (partenariat avec notre branche événementielle).
  • Expérience de cohésion d'équipe.
  • Captation vidéo institutionnelle.
  • Prolongation du suivi après le programme.

Pack « Sur-mesure »

Nous contacter
Choix de n'importe quelle offre + tarifs préférentiels sur toute heure supplémentaire. Aménagement / flexibilité À déterminer et à ajuster selon vos envies / besoins

Quel est votre OPCO ?

Si vous ne trouvez pas votre OPCO, sélectionner “Autre”.

Concrètement, comment ça se passe ?

Définissez vos besoins / Recherche de financement.

  • Nous échangeons sur votre contexte, vos besoins et les personnes concernées.
  • On définit les objectifs, le format, la durée ensemble.
  • Sollicitez votre OPCO pour bénéficier de financements.

Conception de l’intervention

  • Chaque demande est analysée pour identifier les besoins réels, puis construire un programme et des méthodes de travail adaptés, avec si nécessaire des entretiens, une observation ou un audit.

Interventions

  • Les modalités, les formats et les méthodes sont adaptés à la durée de la formation. Pour les parcours longs, ils sont ajustés d'une séance à l'autre selon les besoins et les retours observés.

Bilan de l’intervention

  • Notre bilan permet d'identifier les acquis, les points à approfondir et, si nécessaire, de formuler les préconisations pour la suite.

Accessibilité

Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles aux personnes à mobilité réduite. Si vous avez des besoins spécifiques (mobilité, accessibilité, aménagement pédagogique…), contactez-nous en amont de votre formation afin que nous élaborions un programme adapté.

Contactez-nous à propos de cette formation

Appelez-nous directement
+33 (0)1 84 19 26 92
Discutez avec notre équipe
Discutez avec le chat
Obtenez un rendez-vous
Voir les disponibiltés

Ces formations peuvent vous intéresser

Entreprises

Management

Ne managez pas avec une lecture partielle de la situation.

Management

  • Repérer les informations nécessaires avant d’intervenir.
  • Distinguer les faits de ses interprétations et repérer ses biais cognitifs.
  • + 3
Entreprises

Teambuilding

Découvrez votre équipe autrement pour mieux travailler.

Teambuilding

  • Partager une expérience conviviale et fédératrice.
  • Créer de nouvelles interactions entre les membres de l’équipe.
  • + 4