Prévenir les RPS

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Renforcez ce qui préserve des risques psychosociaux
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À force de parler de « risques psychosociaux », nous avons presque perdu de vue ce que désigne le terme « psychosocial ». Il décrit ce qui se joue à la rencontre de l’individu et de son environnement professionnel : relations, perceptions, émotions, organisation ou fonctionnement collectif. Prévenir les RPS suppose donc d’identifier ce qui peut fragiliser cet équilibre, mais aussi les ressources qui permettent de le préserver ou de le rétablir.

Objectifs

  • Repérer les premiers signaux de fragilisation dans l’environnement de travail.
  • Identifier les facteurs professionnels susceptibles de les favoriser.
  • Observer les interactions entre l’individu, le collectif et l’organisation.
  • Identifier les ressources psychosociales déjà présentes dans l’entreprise.
  • Comprendre comment risques et ressources modifient l’équilibre d’une situation de travail.
  • Construire des actions de prévention adaptées aux réalités de l’organisation.

Pour qui ?

  • Directeur des ressources humaines (DRH)
  • Responsable RH
  • Manager
  • Directeur commercial

Participants

Jusqu’à 20 participants par module.

Durée

À partir de 3 heures.

Lieu

Dans vos locaux ou dans les nôtres.

Méthodes

Identifier les risques. Révéler les ressources psychosociales.

Observer les interactions psychosociales
À partir de situations concrètes, nous observons ce qui se joue entre la personne, le collectif et son environnement : organisation, relations, charge, autonomie, reconnaissance, communication ou sentiment d’appartenance.

Identifier les facteurs de risque
Nous cherchons ce qui fragilise progressivement une situation et la manière dont plusieurs facteurs peuvent se combiner, plutôt que d’appliquer une simple liste de risques prédéfinis.

Révéler les ressources psychosociales
Nous portons la même attention à ce qui fonctionne : coopération, confiance, autonomie, entraide, reconnaissance, qualité des relations ou capacité collective à résoudre une difficulté. Certaines de ces ressources existent déjà sans être identifiées comme telles.

Comprendre les équilibres
Risques et ressources sont confrontés : une contrainte peut être compensée par certaines ressources ; à l’inverse, la disparition d’une ressource peut rendre vulnérable une situation jusque-là stable.

Agir sur les deux dimensions
Le travail permet de déterminer ce qui doit être réduit, modifié ou réorganisé, mais aussi ce qui mérite d’être préservé, développé ou davantage mobilisé. Les leviers sont construits à partir du fonctionnement réel de l’entreprise, pas d’un programme standard de prévention.

Formats possibles

Conférence de sensibilisation · atelier collectif · diagnostic / audit psychosocial · parcours en plusieurs modules · accompagnement des managers et RH · accompagnement d’équipe · parcours organisationnel sur mesure.

Modes de travail possibles

Analyse des documents internes / audit · entretiens · questionnaires / enquêtes internes · observation des situations de travail · analyse des fonctionnements collectifs · identification des facteurs de risque · cartographie des ressources psychosociales · construction de leviers de prévention · suivi et ajustements.

Tarifs & financements

À la carte

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1 350 € / 3H
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  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
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Vos options traduisent votre singularité :

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Vos options, vos ambitions

Options :
  • Audit organisationnel
  • Formations supplémentaires (coaching ou formations collectives)
  • Evénement de lancement ou de clôture.
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  • Construction d'une culture commune et renforcement de la cohésion entre les équipes.
  • Accompagnement individualisé des managers.
  • Élaboration de feuilles de route individuelles et collectives.
  • Points d'étape réguliers, mesure des évolutions et ajustements du programme.
  • Restitution finale auprès de la direction et recommandations opérationnelles.

Pour aller plus loin :

Option :
  • Observation en situation de travail
  • Journées de formation supplémentaires
  • Accompagnement individuel renforcé des managers
  • Séminaire de lancement (partenariat avec notre branche événementielle).
  • Expérience de cohésion d'équipe.
  • Captation vidéo institutionnelle.
  • Prolongation du suivi après le programme.

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Conception de l’intervention

  • Chaque demande est analysée pour identifier les besoins réels, puis construire un programme et des méthodes de travail adaptés, avec si nécessaire des entretiens, une observation ou un audit.

Interventions

  • Les modalités, les formats et les méthodes sont adaptés à la durée de la formation. Pour les parcours longs, ils sont ajustés d'une séance à l'autre selon les besoins et les retours observés.

Bilan de l’intervention

  • Notre bilan permet d'identifier les acquis, les points à approfondir et, si nécessaire, de formuler les préconisations pour la suite.

Accessibilité

Nous nous engageons à rendre nos formations accessibles aux personnes à mobilité réduite. Si vous avez des besoins spécifiques (mobilité, accessibilité, aménagement pédagogique…), contactez-nous en amont de votre formation afin que nous élaborions un programme adapté.

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