Prévenir le burn-out

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Programme & Objectifs Pour qui · Participants · Durée · Lieu Méthodes Tarifs & financements Comment ça marche ? Prenez rendez-vous
Agir sur les causes avant le point de rupture.
Épuisement professionnel burn-out prévention QVCT santé au travail

Lorsqu’un épuisement devient visible chez une personne, il est tentant de chercher le problème uniquement à cet endroit . Pourtant, le burn-out est un phénomène multifactoriel dont les mécanismes peuvent se situer et se combiner à plusieurs niveaux : individu, collectif, management, organisation ou environnement de travail. Nous élargissons donc le périmètre d’observation pour identifier ce qui contribue réellement à la situation et agir là où une prévention devient possible.

Objectifs

  • Repérer les premiers signes pouvant évoquer une situation d’épuisement.
  • Identifier les facteurs susceptibles de contribuer à leur apparition.
  • Distinguer ce qui relève de l’individu, du collectif et de l’organisation.
  • Comprendre comment différents facteurs peuvent se combiner dans le temps.
  • Identifier les leviers d’action dont disposent l’entreprise, les managers et les salariés.
  • Mettre en place des actions de prévention avant le point de rupture.

Pour qui ?

  • Directeur des ressources humaines (DRH)
  • Responsable RH
  • Manager
  • Collaborateur
  • Commercial

Participants

Jusqu’à 20 participants par module.

Durée

À partir de 3 heures.

Lieu

Dans vos locaux ou dans les nôtres.

Méthodes

Discerner problèmes visibles et mécanismes invisibles.

Partir de ce qui se voit
Fatigue, surinvestissement, retrait, irritabilité, difficultés inhabituelles ou modification du rapport au travail deviennent des éléments à interroger, jamais des diagnostics.

Élargir le périmètre
Nous passons de la personne au collectif, puis à l’environnement professionnel afin d’identifier ce qui change, se répète ou se dégrade à chacune de ces échelles.

Croiser les échelles
Organisation du travail, charge, autonomie, relations, reconnaissance, moyens, pratiques managériales, transformations ou conflits de valeurs sont mis en perspective pour comprendre comment plusieurs facteurs peuvent se combiner.

Agir au bon endroit
Selon ce que l’analyse fait apparaître, les leviers peuvent concerner l’organisation, les responsabilités, le management, la circulation de l’information, les espaces de régulation ou les modalités de travail. Nous ne partons donc pas d’un programme correctif préétabli.

Rendre la prévention praticable
Managers, RH et équipes doivent pouvoir identifier ce qui relève de leur périmètre et savoir quand agir, réguler, alerter ou orienter. Lorsque la situation dépasse le champ de l’accompagnement organisationnel, le relais vers les professionnels compétents fait partie du dispositif.

Formats possibles

Conférence de sensibilisation · atelier collectif · diagnostic / audit de prévention · parcours en plusieurs modules · accompagnement des managers et RH · accompagnement d’équipe · parcours organisationnel sur mesure.

Modes de travail possibles

Analyse des documents internes / audit · entretiens · observation · analyse des situations de travail · lecture des fonctionnements collectifs · analyse de la charge, de l’autonomie et des responsabilités · identification des facteurs de risque et de protection · construction de leviers de prévention · suivi et ajustements.

Tarifs & financements

À la carte

À partir de
1 350 € / 3H
Choisissez la formation présentée uniquement sur cette page :
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  • Bénéficiez de retours personnalisés.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Option :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Entretiens individuels.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.
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  • Nous mesurons avec vous les évolutions obtenues.
  • Entretiens individuels mensuels.
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Entretiens individuels et identification des profils.
  • Accompagnement individualisé des managers.

Vos options, vos ambitions

Options :
  • Audit organisationnel
  • Formations supplémentaires (coaching ou formations collectives)
  • Evénement de lancement ou de clôture.
  • Entretiens individuels hebdomadaires.
  • Observation en situation de travail.
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Post-acquisition

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Notre programme d'intégration post-acquisition
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Au moins 6 journées de formation.
  • Définition de la durée, du rythme et du KPI.
  • Entretiens individuels pour identifier les profils et constituer les groupes de travail.
  • Mises en situation et répétition des rôles, responsabilités et circuits de décision.
  • Construction d'une culture commune et renforcement de la cohésion entre les équipes.
  • Accompagnement individualisé des managers.
  • Élaboration de feuilles de route individuelles et collectives.
  • Points d'étape réguliers, mesure des évolutions et ajustements du programme.
  • Restitution finale auprès de la direction et recommandations opérationnelles.

Pour aller plus loin :

Option :
  • Observation en situation de travail
  • Journées de formation supplémentaires
  • Accompagnement individuel renforcé des managers
  • Séminaire de lancement (partenariat avec notre branche événementielle).
  • Expérience de cohésion d'équipe.
  • Captation vidéo institutionnelle.
  • Prolongation du suivi après le programme.

Pack « Sur-mesure »

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Conception de l’intervention

  • Chaque demande est analysée pour identifier les besoins réels, puis construire un programme et des méthodes de travail adaptés, avec si nécessaire des entretiens, une observation ou un audit.

Interventions

  • Les modalités, les formats et les méthodes sont adaptés à la durée de la formation. Pour les parcours longs, ils sont ajustés d'une séance à l'autre selon les besoins et les retours observés.

Bilan de l’intervention

  • Notre bilan permet d'identifier les acquis, les points à approfondir et, si nécessaire, de formuler les préconisations pour la suite.

Accessibilité

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