Prévenir les risques psychosociaux (RPS)

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Programme & Objectifs Pour qui · Participants · Durée · Lieu Méthodes Tarifs & financements Prenez rendez-vous Catalogue

Identifier les facteurs de risque et les ressources pour agir.

prévention QVCT risques psychosociaux RPS santé au travail

Des consignes se contredisent, les urgences deviennent permanentes, des tensions reviennent sans trouver d’issue. À force, ces difficultés peuvent finir par faire partie du quotidien. Nous vous aidons à les examiner pour comprendre ce qui les entretient et ce qui peut évoluer. Nous regardons aussi ce sur quoi votre équipe peut compter : l’entraide, la confiance, l’autonomie et les espaces où chacun peut parler du travail. Nous pourrons vous proposer un questionnaire qui permettra de cadrer l’ensemble de vos habitudes et de discerner ce qui touche à votre équilibre psychosocial. Nous mettrons ensuite en pratique des ateliers collectifs et individuels pour vous aider à désamorcer les situations à risque.

Objectifs

  • Repérer les premiers signaux de fragilisation dans l’environnement de travail.

  • Identifier les facteurs professionnels susceptibles de les favoriser.

  • Observer les interactions entre l’individu, le collectif et l’organisation.

  • Identifier les ressources psychosociales déjà présentes dans l’entreprise.

  • Comprendre comment risques et ressources modifient l’équilibre d’une situation de travail.

  • Construire des actions de prévention adaptées aux réalités de l’organisation.

Pour qui ?

  • Directeur des ressources humaines (DRH)
  • Responsable RH
  • Manager
  • Directeur commercial

Participants

Jusqu’à 20 participants par module.

Durée

À partir de 3 heures.

Lieu

Dans vos locaux ou dans les nôtres.
Méthodes

Identifier les risques. Révéler les ressources psychosociales.

Observer les interactions psychosociales
À partir de situations concrètes, nous observons ce qui se joue entre la personne, le collectif et son environnement : organisation, relations, charge, autonomie, reconnaissance, communication ou sentiment d’appartenance.

Identifier les facteurs de risque
Nous cherchons ce qui fragilise progressivement une situation et la manière dont plusieurs facteurs peuvent se combiner, plutôt que d’appliquer une simple liste de risques prédéfinis.

Révéler les ressources psychosociales
Nous portons la même attention à ce qui fonctionne : coopération, confiance, autonomie, entraide, reconnaissance, qualité des relations ou capacité collective à résoudre une difficulté. Certaines de ces ressources existent déjà sans être identifiées comme telles.

Comprendre les équilibres
Risques et ressources sont confrontés : une contrainte peut être compensée par certaines ressources ; à l’inverse, la disparition d’une ressource peut rendre vulnérable une situation jusque-là stable.

Agir sur les deux dimensions
Le travail permet de déterminer ce qui doit être réduit, modifié ou réorganisé, mais aussi ce qui mérite d’être préservé, développé ou davantage mobilisé. Les leviers sont construits à partir du fonctionnement réel de l’entreprise, pas d’un programme standard de prévention.

Formats possibles

Conférence de sensibilisation · atelier collectif · diagnostic / audit psychosocial · parcours en plusieurs modules · accompagnement des managers et RH · accompagnement d’équipe · parcours organisationnel sur mesure.

Modes de travail possibles

Analyse des documents internes / audit · entretiens · questionnaires / enquêtes internes · observation des situations de travail · analyse des fonctionnements collectifs · identification des facteurs de risque · cartographie des ressources psychosociales · construction de leviers de prévention · suivi et ajustements.

Tarifs & financements

À la carte

À partir de
1 350 € / 3H
Choisissez la formation présentée uniquement sur cette page :
  • Bénéficiez d'une formation de 3H.
  • Définition de vos objectifs pour un contenu adapté.
  • Travaillez à partir de situations concrètes.
  • Bénéficiez de retours personnalisés.
  • Expérimentez les outils entre les formations.
  • Partagez vos retours d'expérience.
  • Séance collective d'ancrage.
  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Suivi adapté après le programme.

Vos options traduisent votre singularité :

Option :
  • Audit organisationnel préalable.
  • Entretiens individuels.
  • Observation en situation de travail.
  • Organisation d'un événement dédié.
  • Captation photo/vidéo institutionnelle.
Le plus choisi

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2 610 € / 6H
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  • Mesure des évolutions entre le début et fin de parcours.
  • Recevez un bilan accompagné de recommandations.
  • Entretiens individuels
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  • Apprenez à harmoniser les pratiques de délégation / décision & feedbacks
  • Clarifiez les rôles, les responsabilités, la communication.
  • Expérimentez en temps réel des outils concrets.
  • Ajustez le parcours à mi-chemin en fonction des progressions.
  • Nous mesurons avec vous les évolutions obtenues.
  • Entretiens individuels mensuels.
  • Cadrage organisationnel
  • Entretiens individuels et identification des profils.
  • Accompagnement individualisé des managers.

Vos options, vos ambitions

Options :
  • Audit organisationnel approfondi
  • Formations supplémentaires (coaching ou formations collectives)
  • Evénement de lancement ou de clôture.
  • Entretiens individuels hebdomadaires.
  • Observation en situation de travail.
  • Captations photos/vidéos.
Post-acquisition

Transformation +

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8 000 €
Notre programme d'intégration post-acquisition
  • Audit organisationnel et opérationnel.
  • Au moins 36h d'accompagnement collectif.
  • Définition de la durée, du rythme et du KPI.
  • Entretiens individuels pour identifier les profils et constituer les groupes de travail.
  • Mises en situation et répétition des rôles, responsabilités et circuits de décision.
  • Construction d'une culture commune et renforcement de la cohésion entre les équipes.
  • Accompagnement individualisé des managers.
  • Élaboration de feuilles de route individuelles et collectives.
  • Points d'étape réguliers, mesure des évolutions et ajustements du programme.
  • Restitution finale auprès de la direction et recommandations opérationnelles.

Pour aller plus loin :

Option :
  • Observation en situation de travail
  • Journées de formation supplémentaires
  • Accompagnement individuel renforcé des managers
  • Séminaire de lancement (partenariat avec notre branche événementielle).
  • Expérience de cohésion d'équipe.
  • Captation vidéo institutionnelle.
  • Prolongation du suivi après le programme.

Pack « Sur-mesure »

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