Organiser et piloter un ACM innovant
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- Distinguer innovation utile et nouveauté de façade.
- Identifier un besoin éducatif à partir du terrain.
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Diriger une équipe d’animateurs suppose de coordonner des professionnels aux expériences, disponibilités et personnalités différentes. Nous travaillons la clarté des rôles, l’ajustement du management, la confiance accordée aux initiatives et le suivi du travail collectif. La formation part de situations vécues pour rendre l’équipe plus autonome sans abandonner le cadre éducatif.
Lire le fonctionnement collectif.
Cartographier les rôles, interactions, responsabilités et points de friction.
Clarifier les attentes.
Travailler des consignes et objectifs adaptés aux niveaux d’expérience.
Mettre à l’épreuve sa posture.
Simuler délégation, recadrage, encouragement et décision collective.
Installer des repères.
Définir des rituels utiles de transmission, suivi et progression.
Atelier collectif, analyse de pratiques, mise en situation, accompagnement ciblé — selon le sujet et le devis.
Cartographie des rôles dans l’équipe · Mises en situation de management · Analyse de pratiques de direction · Élaboration de rituels de suivi — à adapter aux besoins du groupe.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Afin de vous accueillir dans les meilleures conditions, nous vous invitons à nous signaler, en amont de la formation, tout besoin spécifique lié à une situation de handicap.
Nous étudierons avec vous les adaptations possibles afin de vous proposer des conditions de formation adaptées à vos besoins. Lorsque la situation le nécessite, nous pourrons également vous orienter vers les interlocuteurs ou partenaires compétents.